بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی

بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی

نوشته ماتیاس زوچ-موسسه کتاب مهربان نشر

هنگامیکه شراکتی بر اساس تعهد اولیه رهبران کاریزماتیک و الهام بخش تشکیل می شود با رفتن آنان همکاری نیز پایان می پذیرد.

قبل از پیاده سازی هر گونه برنامه معرفی کارمند در سازمان مدیران منابع انسانی و قسمت مالی را از تحقیقات گسترده حول بهترین راهکارها و شرح هزینه ها و شرایط بالقوه حفظ کارمند آگاه سازید.

به هنگام انتخاب مشاور تامین نیروی انسانی مناسب ملاحظات هزینه ای نباید نقش اصلی را ایفا کند.

آموزش رهبران باید تغییرات دورنمای شرکتی و خود سازمان را در برگیرد.

توسعه و رشد استعداد بین الملی به معنی جهانی شدن و بومی سازی استعدادهاست.

در تلاش برای ارتباط سازی های خود ثابت قدم باشید.

ارزیابی و بهره برداری از یک ایده ممکن است بسیار سخت تر از ایجاد آن باشد.

شفافیت بیشتر، صریح و رک بودن و ارتباطات بهتر به صورت قابل توجهی اثر بخشی برنامه های تشویقی پرداخت را بهبود می بخشند.

اغلب کارکنان منابع انسانی پیش زمینه فنی ندارند و با جزئیات آنچه باید انجام دهند راحت نیستند.

لیست حقوق پرداختی باید منعکس کننده سهم اشتباهات در کار نرخ رضایت مشتریان و پرداخت های تأخیری باشد. تمامی عوامل اجرایی و کارمندان باید در مورد تغییرات مرتبط در خط مشی ها و رهنمودهای کاری آگاه شوند.

افراد تیم منابع انسانی بعضا در شرایطی قرار می گیرند که بایستی در مورد خط مشی ها و مقررات جدید ارتباط برقرار نماید.

بهبود سازمانی مستلزم داشتن مهارتهای عمومی مدیریت تحول و دانشی عمیق از شرکت است.