مدیریت پویای سازمان نوشته دکتر فقهی فرهمند

مدیریت پویای سازمان نوشته دکتر فقهی فرهمند

انتشارات فروزش

پیچیدگی تصمیم گیری نیازمند مدیریت فعال و پویا است. مدیریت فعالیت های داخلی متنوع و چند وجهی تنها بخشی از مسئولیت های اجرایی مدرن است. محیط خارجی فوری سازمان مجموعه دومی از عوامل چالش برانگیز را به وجود می آورد.

مدیران اجرایی برای مقابله مؤثر با همه چیزهایی که بر توانایی یک سازمان برای رشد سودآور تأثیر می گذارد، طراحی می کنند. فرآیندهای مدیریت فعال و پویا که آنها احساس می کنند موقعیت بهینه سازمان را در محیط رقابتی آن تسهیل می کند

چنین موقعیت‌یابی ممکن است، زیرا این فرآیندهای فعال و پویا امکان پیش‌بینی دقیق‌تر تغییرات محیطی و آمادگی بهتر برای واکنش به تغییرات غیرمنتظره را فراهم می‌کنند.

مدیریت فعال و پویا مجموعه ای از تصمیمات و اقداماتی است که منجر به تدوین و اجرای تصمیمات می شود و برای دستیابی به اهداف یک سازمان طراحی می شود.

مدیریت فعال و پویا شامل اهداف فوق العاده، استراتژی، ساختار، سیستم، سبک، مهارت و کارکنان است. منظور مدیران از مدیریت فعال و پویا، برنامه‌های آینده‌نگر در مقیاس بزرگ خود برای تعامل با محیط رقابتی برای بهینه‌سازی دستیابی به اهداف سازمان است. بنابراین، یک مدیریت فعال و پویا نشان دهنده “طرح بازی” یک سازمان است. اگرچه به طور دقیق همه استقرارهای آینده را به تفصیل بیان نمی کند، اما چارچوبی برای تصمیمات مدیریتی ارائه می دهد. مدیریت فعال و پویا نشان دهنده آگاهی یک سازمان از نحوه تکمیل، در برابر چه کسی، کی، کجا و برای چه چیزی است.